健全AI推進協会（HAiiA）は、AIそのものの普及ではなく、AIと人間の健全な関係を推進し、人や社会の可能性がひらかれる事業を応援・推進する協会です。
HAiiAは、事業を運営せず、推進する組織です。
HAiiAは、理念と物差し、ネットワーク、推進力を提供します。推進事業はHAiiAとは別の事業主体が運営し、事業の成果もその事業主体に帰属します。
事業者の構想を一緒に確かめ、必要な人とつなぎ、会員の参加と発信を通じて、事業が社会に広がることを応援します。
主役は、挑戦する人と事業者。
HAiiAは、その挑戦を支える側です。
構想・サービス・
新しい挑戦
確かめる・伴走する
つなぐ・伝える
利用・参加・
応援・共創
HAiiAの推進事業になると、理事が事業に関わり、次の支援を受けられます。推進事業は数を増やすものではなく、厳選します。構想段階の事業から対象になり、事業の段階に応じて支援の中身が変わります。
理事が事業に関わり、理事の会社や他の推進事業とつながる接点をつくります。
営業の窓口を担う理事の会社を通じて、法人会員や理事のネットワークに事業を紹介します。
HAiiAの物差しによる判定の結果と、改善のための観点をお返しします。
発信体制が整っている範囲で、Web・記事・イベントなどを通じて紹介します。
まだ届けていない段階。壁打ち、検証の設計、仲間とつなぐ。
届け始めた段階。会員によるモニター・実証、仕組み化の支援。
続いている段階。プロモーション、他の推進事業とつなぐ、知見の還元。
※支援内容と、事業からHAiiAへの寄付・紹介料の目安は、推進を始める際に合意します。集客や収益の増加を保証するものではなく、HAiiAから資金を提供することはありません。推進事業になるかどうかは、会員であるかどうかとは関係ありません。
対象は、AIそのもの、またはAIによる社会の変化に向き合う事業です。書類だけで判断せず、事業主から直接お話をうかがい、事業と人の両方を見て決めます。
人や社会の課題を解決したり、新しい選択肢・機会・可能性をひらいたりすることを目指していますか。誰のどんな可能性をひらく事業ですか。
実現の過程で、人の尊厳や安全性、主体性を損なう方法になっていませんか。関わる人や社会への影響を考えた仕組みになっていますか。
事業が成長し、多くの人に使われ、社会に定着したとき、その状態を望ましいと思えますか。続けていくための収益モデルがありますか。
※理事が関わる事業も、同じ問いとヒアリングで判断します。
「AIで、一人ひとりに合った
学びの機会を届けたい」
そんな構想を持つ事業者がいたら。HAiiAはサービスを代わりに運営するのではなく、事業者が自ら前進できる関係をつくります。
デジテッククエスト 大学と地域企業をつなぐビジネスコンテスト。学生のアイデアをAIで形にし、事業として動き出すところまで伴走します。
「AIを使って、地域の高齢者が地域活動に参加しやすくしたい」。教育に限らず、AIによる社会の変化に向き合い、人の可能性をひらく事業が推進事業の候補になります。
AIとの関連性、目的、設計、未来を見て、HAiiAの理念に向かっている事業かを確かめます。
教育の経験がある人、利用者の声を聞ける人、事業づくりを支える人と出会う機会をつくります。
会員がモニターに参加したり、改善の意見を届けたりする。事業者はその声をもとに前進します。
発信体制が整っている範囲で、なぜこの挑戦を推進するのかを紹介し、次の出会いにつなげます。
健全なのは、AIそのものではなく、人とAIの関係です。AIを使っても、人の価値が能力や成果で決められず、自分で選べて、誰にもひらかれ、無理なく続けられる。HAiiAは、そんな関係を「健全」と考えます。
AIとの健全な関係とは、尊厳（Dignity）、社会の持続可能性（Sustainability）、多様性を包摂する設計（Universal Design）を大切にした関係の中で、AIとともに、誰もが自己実現の可能性をひらき続けられる状態。それは一人ひとりの状態であると同時に、AIが実装された社会の状態でもある。
自分と他者の尊厳を受け入れ、条件なしに尊ぶ。人の価値を能力・成果・属性によって条件づけない。
社会に実装した仕組みが持続可能であり、そこに関わる人も、休み、戻り、失敗から立ち直り、必要に応じて挑戦を続けられる。「続けなければならない」ではなく「続けられる」状態をつくる。
偏見や属性による不当な排除を避け、多様な人に権利と機会がひらかれるように設計する。
AI時代に特に必要な行動原則
選ぶ（Agency）：目的、重要な判断、最終的な選択を人間自身に残す。AIを利用しても、本人が選択主体であり続ける。
引き受ける（Responsibility / Impact）：AI利用によって起こりうる影響を把握し、その影響に誰が責任を持つかを明確にする。単なる禁止ではなく、利用したうえで影響に向き合う。
HAiiAは、制度をすべて完成させることではなく、この基本循環を実際に1周させることから始めます。
既存事業・新規事業・構想
3つの問いとヒアリングで判断
理事・会員・推進事業をつなぐ
モニター・実証・意見交換
何を、なぜ推進しているか
知見・つながりが次の挑戦へ
会員と理事は参加の深さや上下ではなく、関わり方の違いです。会員のまま長く応援し続けることにも価値があります。理事への道はひらいていますが、登らなければならない階段ではありません。
AI時代に、自分の可能性をひらき、誰かの挑戦を応援する人。
自社の事業は回せても、新しい挑戦を自分たちだけで進めるのは難しい。そんな企業や人が、推進事業を応援し、関わる立場です。
人の可能性がひらかれる仕組みをともにつくり、挑戦に伴走する人。
推進したい事業を持つ事業主、またはスキルやリソースで挑戦に伴走する人です。理事の事業が重ならないよう、理事は厳選します。
会員も理事も、自分の既存事業・新規事業を推進事業候補として持ち込めます。持ち込めば自動的に推進されるわけではありません。推進されるかどうかは、共通の物差しで判断し、会員であるかどうかとは関係ありません。理事自身の事業も、他の事業と同じ物差しで判断し、本人は自分や自社の事業の判定には加わりません。理事の法律上の義務や責任は、就任前に別途説明します。
| 伊藤 哲也（代表理事） | 株式会社エーシーシステムコンサルティング | AI活用と業務改革のコンサルティング。推進事業の全体管理 |
|---|---|---|
| 小笠原 享也 | 株式会社エーシーシステムコンサルティング 執行役員（CAIO） | 推進事業の営業窓口。相談の受付と要件の整理 |
| 伊東 雄歩 | 確認中 | ソフトウェア・ハードウェアの開発。AIを使った親子向けワークショップ。デジテッククエスト |
| 松元 春秋 | 確認中 | 教育現場でのAI導入。メディア・SNS・公式LINEの運用設計 |
※掲載する理事と内容は、各理事の確認後に確定します。
HAiiAは、いま新しい仕組みをつくっている段階です。AI時代に人や社会の可能性をひらく事業を、一緒に育てていく仲間を求めています。準備中の制度や活動を、すでに提供しているものとしてお約束することはありません。
毎週水曜に、理事が事業の課題を持ち込み、知恵とリソースを出し合っています。
会員・理事としての参加、事業の持ち込み、協業についてのご相談。正式な入会・推進事業の受付は、準備が整い次第お知らせします。
3つの問いと事業主へのヒアリングで判断する方法と、寄付・紹介料の目安を整えています。
学び・交流・参加・事業相談など、担当体制に応じて順次整えます。
企業・事業の認定と個人資格は、基準・審査体制が整うまで申請を受け付けません。
知見の蓄積、社会への提言、大学・自治体等との連携は今後の展開です。
HAiiAは、事業を運営するのではなく、理念・物差し・ネットワーク・推進力を提供する組織です。
いいえ。AIそのものの普及を目的とせず、AIと人間の健全な関係を推進する協会です。推進事業の運営は、HAiiAとは別の事業主体が担います。
AIの直接利用は必須ではありませんが、AIによる社会の変化に具体的に対応していることが必要です。理念への適合と支援可能性を確認します。
事業を候補として持ち込めますが、採択は保証されません。会費・寄付の金額は判定を左右しません。
推進事業になることで会費が必要になることはありません。事業からHAiiAへの寄付・紹介料の目安は、推進を始める際に合意します。
認定は「現時点で基準を満たしているか」という評価、推進は「これから一緒に前進させるか」という関係です。認定制度はまだ受付を開始していません。
会費や会員区分は準備中です。理事の法律上の義務や責任は、就任前に別途説明します。まずはお問い合わせください。
応援する側にも、挑戦する側にも。
HAiiAとの関わり方を、ここから考えませんか。
お問い合わせ先：info@haiia.org
※公開前にメールの受信確認が必要です。